业里其它的首席，首席文化官，CCO，则不太常见，很多企业并没有设置这一职位。
不过，冯一平认为金翎说得对，对目前的嘉盛来讲，企业文化的建设，确实急需加强。
在刚开始几个人，几百个人的情况下，让大家有高额的收入，就能很好的把所有人团结在一起，但是现在，共有超过2万名员工，背景和追求各不相同，高额的收入，已经不能收拢所有人的心，从而聚齐所有人的力。
只有相当于企业灵魂和宪法的企业文化，才能把大家团结在一起。
嘉盛目前企业文化的核心，是理解客户需求，一切以客户价值出发，让在家庭氛围下工作的员工通过努力，实现真实、完整的客户价值的同时，也实现自身的价值。
这里面，有些目前做得很不够，或者落实得不够好，有专人负责，肯定效果会更好。
同时，宪法都需要经常修订，一个企业的企业文化，同样需要与时俱进，设置一个专门的部门和一个高层级的负责人，确实很有必要。
“可以，找猎头，全球范围内招，”冯一平马上拍板。
“针对你之前指出的问题，我认为，是不是有必要在人事部之上，设立首席人力资源官？”周星宇说，“人才，始终是我们竞争力的核心，有了CHO，他不但能制定和执行公司的人力资源战略，还能建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性，”
“有必要，”金翎首先表示赞同，“现在人事部的负责人，层级确实不够，而且我们各个公司，对国际化的人才，需求越来越大，确实需要一个有全球眼光，熟悉各领域尖端人才的CHO来协助我，”
这事金翎必须先表态，因为这个职位的设置，实际上会分薄她的相关权利。
对这个提议，冯一平有点自己的看法，外聘CCO，是因为集团之前并没有这样的部门，也没-->>
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